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集團管控:應對危機的良策

文章來源:本站原創 | 發布時間:2016-04-06 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:3737

【本文導讀】仁達方略在全球危機之下研究集團管控,集團管控模式更具有現實意義。

仁達方略在全球危機之下研究集團管控,集團管控模式更具有現實意義。

打個比方,風暴來臨的時候,海上航行的任何船只都要經受考驗,只不過考驗大小不同而已——距離風暴中心較遠,影響較小,就可以早做逃生準備,當然,那些對風暴毫無察覺、船體狀況太差的很難幸免于難;處于風暴中心的船只,可能瞬間就被吞沒,甚至土崩瓦解,但是,風暴過后,總有些結構堅固設計完美的船只安然無恙。

席卷全球的經濟危機,無異于一場突如其來的風暴。這場危機起于美國次貸危機,很快演化為歐美的金融海嘯,繼而撲向房地產、國際貿易以及傳統的制造業等各個領域,并以迅雷不及掩耳之勢蔓延到全球,最終形成了堪比1929年的全球經濟危機。至今,這場危機仍然暗潮洶涌,不肯顯示出退潮的跡象。就像風暴中航行的船長一樣,面臨這場經濟危機,所有國家無一幸免,所有行業和企業都不敢怠慢。居于風暴中心的行業和領域固然要苦思脫身良策,那些暫時遠離風暴中心的行業企業也不得不認真省視,如果是自己的話,將如何未雨綢繆?不幸遭遇風暴之后如何自保,如何逃生?勝算多少?

對于一般性企業的困境和出路,我們已經先期進行過探討和梳理,并結集為《公司戰爭——全球危機下的中國企業戰略突圍》。這本書一經出版就受到企業廣泛關注,未經任何市場推廣即晉升西單圖書大廈排行榜前10名。而針對占據我國經濟主體地位的大型集團企業,如何應對這場危機四伏、前景黯淡的衰退潮,我們則推出了本書——《集團管控——危機之下集團企業管控大思路》,這本書同時也是我們的《集團管控》第三版。

風暴之中航行的船長想什么?一要分析自己面臨的海上航行環境——這場風暴有多猛烈以及還要持續多久;二要判斷自己掌控的這條船是否具有逃出生天的條件,包括船體堅固程度、動力系統還能支持多久、船員的經驗如何以及彼此配合是否默契等等,據以選擇逃生的方向和方式。船長思考的這些問題、做的這些事正是眼下集團企業迫切需要做的事——分析全球經濟環境和走勢——集團企業外部環境,審視企業能力和策略——集團企業內部管理要素,并據以做出調整,這正是集團管控所要遵循的原則,是我們此時推出“危機之下集團企業管控大思路”的現實意義。

                                                                                              來源: 仁達方略集團管理圖書《集團管控第三版》


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