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    煤炭企業如何構建管控體系

    文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-07-02 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:251

    【本文導讀】企業集團管控是為了協調好企業間組織協調和市場協調的平衡點,為了實現集團整體利益最大化。煤炭企業作為我國最有影響力的能源企業,其集團管控的完善與否直接影響到煤炭企業未來的發展。因此,本報告將對煤炭企業的集團管控進行介紹,并提供相關案例,以便深入理解。

    企業集團管控是為了協調好企業間組織協調和市場協調的平衡點,為了實現集團整體利益最大化。煤炭企業作為我國最有影響力的能源企業,其集團管控的完善與否直接影響到煤炭企業未來的發展。因此,本報告將對煤炭企業的集團管控進行介紹,并提供相關案例,以便深入理解。


    企業集團管控體系的框架主要包括集團管控模式選擇、集團總部定位、組織結構設計、核心流程設計、權責體系設計等。


    選擇合適的集團管控模式

    集團管控模式按照其集分權程度的大小,主要分為財務、戰略和操作三種基本管控模式,三種管控模式的集分權管理程度不一。企業集團管控模式的選擇要綜合運用三種模式的優勢,從業務之間關聯度、產業環境、發展狀態、業務結構、管理風格等要素進行綜合評價,選擇合適的管控模式。在此,我們以某煤炭集團為載體,介紹了在實際中如何根據企業與業務的實際情況選擇最適合的管控模式,


    明確集團總部定位

    在確定了集團的管控模式之后,需要依據集團的企業性質、管控模式、發展戰略及對下屬公司業務的介入程度和管理現狀,重新認識和規范母子公司關系,準確定位企業集團總部和子公司職能定位。一方面可以充分發揮各個子公司價值創造的潛力和競爭力,另一方面通過總部強化管理水平,可以增強各子公司的協調、服務和資源共享,防范各公司的系統風險達到集團總部價值的最大化。


    建立合理的集團組織結構設計

    合理的集團組織結構設計,對于企業集團實現其發展戰略和目標提供堅實的組織保障。設計依據是基于管控模式和集團總部功能定位。設計要遵循精干高效、功能完善、職責清晰、科學規范的原則,按照專業化、流程化分工原則及精干高效的原則對部門進行劃分。健全管理制度,理順管理流程,采用信息化、全面預算、風險預控等現代管理手段,明確劃分各層級及業務鏈的管理職能和職責。發揮大集團平臺功能作用,推進企業管理集約化進程。


    而企業的管控流程設計與權責體系設計是在企業建立了合理的組織架構后,對企業的核心管理流程及權責體系進行梳理并重新設計。

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