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某投資集團法人治理結構與股權激勵咨詢項目

文章來源:本站原創 | 發布時間:2016-08-22 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】客戶為省某投資集團,之前以房地產為主業,擁有一家省內知名的以家裝為主業的全資子公司。2004年,仁達方略曾為該客戶提供了以戰略梳理、組織優化以及薪酬考核為主要內容的人力資源咨詢服務。

項目名稱:某投資集團法人治理結構與股權激勵咨詢項目

項目背景:

客戶為省某投資集團,之前以房地產為主業,擁有一家省內知名的以家裝為主業的全資子公司。2004年,仁達方略曾為該客戶提供了以戰略梳理、組織優化以及薪酬考核為主要內容的人力資源咨詢服務。

2005年初,該集團的房地產業務與南方某大型房地產公司合資;同時啟動了錳礦開采和加工的投資項目,成立了控股公司。因此,該集團迫切需要用明確的制度來保證“三會一層”的責、權、利配置合理并實現制衡,同時高級管理人員的激勵問題在業務快速發展的情況下也成為該集團內部非常重要的問題。另外,該客戶業務模式的變化、規模的擴大也引起了組織結構及總部定位的變動,其考核和薪酬體系也需要作出相應調整。

鑒于以上背景,該集團向仁達方略提出了進行法人治理結構、高管股權激勵以及組織結構調整、薪酬考核方案調整的咨詢要求。實現了仁達方略與該集團的第二次合作。

解決方案:

1.搭建法人治理結構,明確了集團公司層面和控股子公司股東會、董事會、經理層之間的權利和責任和制衡關系,通過制訂股東會董事會議事規則和總經理工作細則幫助公司建立了一套科學高效的決策機制。

2.設計了股權激勵方案,對集團和子公司的核心員工進行激勵。

3.根據新的業務模式,對集團總部的功能定位為管理,組織結構進行調整后相應的考核體系和薪酬管理體系都進行了相應的更新,為集團的高效運轉奠定堅實的基礎。

客戶評價:

仁達方略的顧問非常專業也很敬業。項目組分析問題的角度很新穎,結論有很強的震撼力、穿透力和影響力。仁達方略的報告觀點鮮明、評價客觀、論據充分、特點突出、針對性強。


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