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    某集團創建世界一流企業對標研究項目

    文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-01-17 | 文字大小:【】【】【

    【本文導讀】XX集團是山東省一大型地方國企,實行以煤炭開采、化工產業為基礎,物流貿易、金融、地產開發等產業并舉的多元化發展戰略。截至2017年末,該集團資產總額近3000億元,營業收入近2000億元,擁有各級權屬子公司近140家。

    一、XX集團基本情況

    XX集團是山東省一大型地方國企,實行以煤炭開采、化工產業為基礎,物流貿易、金融、地產開發等產業并舉的多元化發展戰略。截至2017年末,該集團資產總額近3000億元,營業收入近2000億元,擁有各級權屬子公司近140家。2017年煤炭產量位居國內第五、世界第七;在全球50大礦業公司市值排名中,該集團位列市值增長最佳10家礦業公司第6位。成功躋身2018世界500強。

    二、客戶需求

    為貫徹落實黨的十九大提出的“深化國企改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業”和山東省委、省政府加快新舊動能轉換和關于培育世界一流企業重大決策部署,該集團準備編制《創建世界一流企業戰略發展規劃(2018-2035)》,為保證該戰略規劃具有較強的前瞻性、科學性和可操作性,該集團決定以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標,通過對標分析研究世界一流企業發展成功要素,深入、全面探究集團與世界一流企業的差距所在,為集團打造世界一流企業指明追趕超越的目標和方向。

    三、工作內容

    (一)明確集團發展定位

     該集團戰略定位:打造世界一流的礦業集團

    (二)研究世界一流企業的內涵與特征

    通過研究發現,世界一流企業普遍具有:經營業績突出、品牌影響力大、創新能力強等特征。

    (三)研究世界一流礦業集團的特征

    通過研究發現,世界一流礦業集團普遍具有:礦產資產配置能力強、堅持相關多元發展、堅持高效綠色發展、重視安全環保工作等特征。

    (四)明確標桿選擇的原則和對標企業選擇

    我們按照業務相似性、行業領先性、數據可獲得和學習可參照等標桿選擇原則,共選擇了包括嘉能可、必和必拓、神華集團等在內的國內外10家優秀企業作為最終對標對象。

    (五)建立對標指標體系

    結合世界一流企業和世界一流礦業集團的特征,我國共確定了包括經營業績、國際化等在內的四個維度,資產總額、煤炭可采儲量、煤炭百萬噸死亡率等在內的22個指標,作為該集團與對標企業的對標指標庫。

    (六)對標分析并形成對標分析結論

    按照定性與定量分析相結合的分析方式,結合各企業相關數據和對標指標庫內容,我們從22個指標著手逐一將該集團與對標企業進行分析研究,我們發現:在經營業績方面,該集團在11家企業中排名第8,排名比較靠后,而在其它三個維度等指標方面分別在11家企業中排名第6、第5和第6位,排名處于中游。具體各指標對比結果如下圖所示。

     

     

    四、項目成效

    項目成果受到國內行業專家評審組的高度評價,專家組一致認為對標指標庫針對性強,既強調了經營數據的對標,同時又體現了企業所在行業的屬性。對標形成的結論也充分反映出該集團現階段與世界一流礦業集團之間存在的差距,為集團創建世界一流企業戰略規劃指明了改進提升的方向。

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