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      仁達方略集團管控核心思想:

      ?集團管控一定是以戰略為先導,是一個動態體系,責權體系是集團管控的核心,結構、責權、流程三者共同構成組織;

      ?管理強調專業性,管控強調系統性;

      ?仁達方略集團管控總模型是戰略、組織結構、責權、業績評價4個部分以“塊”為基礎,目前很多企業按專業“條”劃分,即戰略管控、人力資源管控、財務管控、風險控制,“條”一定要以“塊”為基礎,企業要真正把集團管控中“塊”的內在邏輯關系搞清楚并應用到實踐。

      仁達方略“四核心”的集團管控體系為國內首創,能夠切實、有效幫助企業解決組織管理能力構建難題,經多家大型企業集團實踐檢驗,成效顯著。


      服務內容:

      集團戰略梳理與審視;

      集團管控模式選擇;

      集團與下屬企業的法人治理結構設計;

      集團總部功能定位;

      集團總部與下屬企業的組織結構設計;

      集團或下屬企業的研發系統整合、物流系統整合、生產系統整合、營銷系統整合;

      集團管理流程優化;

      集團責權體系設計;

      業務板塊或子分公司業績評價;

      外派人員管理。



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