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      戰略咨詢

      當前的交通運輸行業正在發生著重大的改變,放松管制、民營化、并購和聯盟等多方面因素的驅動也為行業中的新、老企業帶來的新的機遇和挑戰,交通運輸企業應堅持科學發展觀,選擇適合國情和我國交通運輸業發展的戰略。

      仁達方略管理咨詢公司為交通運輸企業提供的戰略咨詢服務主要包括:

      1.企業內外部環境診斷

      2.制造行業發展分析

      3.制定戰略目標體系

      4.評估業務多元化機會

      5.制訂企業發展戰略

      人力資源管理咨詢

      交通運輸企業人力資源管理關乎其未來的發展,調配與質量管理體系運行相適應的人力資源,應是其建立與實施實施質量管理體系的首要條件,交通運輸企業應通過科學構建人力資源體系提升管理品質。

      仁達方略管理咨詢公司為交通運輸業提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:

      1.人力資源規劃

      2.員工能力素質模型建立及選聘體系設計

      3.崗位價值評估

      4.績效管理體系設計

      5.薪資激勵體系設計

      6.員工培訓與職業發展規劃設計

      組織機構設計與優化/流程管理咨詢

      對于交通運輸企業來說,戰略和人力資源管理是最為重要的,而組織結構設計則是介于戰略和人力資源管理之間的重要內容。交通運輸企業應在組織機構和流程方面,以支撐戰略的實施為根本原則,建立一套有效支撐戰略實施的組織體系和運營流程,以提升企業內部管理的水平和運營效率。

      仁達方略管理咨詢公司為交通運輸企業提供的組織機構和流程管理咨詢服務主要包括:

      1.企業管控

      2.組織架構設置/優化

      3.部門職責、崗位職責與權限設計

      4.業務流程優化

      5.服務體系設計

      6.質量管理體系設計

      其他咨詢服務

      仁達方略管理咨詢公司為交通運輸企業提供的其他咨詢服務還包括:

      —營銷管理

      —企業文化體系建設

      —培訓體系設計

      —能力素質模式設計

      —風險管理與內部控制

      資產并購重組與企業改制

      石化企業未來的市場格局必將是通過重組整合形成巨型企業與專業化企業共存,尤其隨著當前國際金融危機的蔓延,企業間的并購和重組成為當前發展的戰略之一,而在企業并購重組、走集團化和國際化道路的過程中,如何進行資產并購重組與企業改制,已成為大型企業關注重點。

      石化行業資產并購重組與企業改制咨詢服務主要包括:

      1.企業資源能力分析

      2.重組方案設計

      3.并購方案設計

      4.產權方案設計

      5.法人治理結構設計

      6.母子公司管理體系設計

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